在競爭激烈的市場,企業最常遇到的挑戰不是「沒客戶」,而是「管理雜亂」。
許多主管好奇:為什麼導入了系統,業務效率還是沒提升?根據kintone協助數百家企業數位轉型的經驗,一套能真正落地的業務管理系統 、客戶管理系統(CRM)必須具備以下 5 個關鍵功能。
【痛點】:還在從 Excel、LINE 記事本與紙本契約中拼湊客戶資訊嗎?資訊分散會導致業務接手困難,甚至流失成交機會。
蠻多企業用戶在未導入業務管理系統前,可能都是使用紙本或是excel做業務上的管理,但此種管理方式常形成資訊上的分散,要確認某個客戶的來往紀錄,還得來回確認多張表單才有辦法拼湊出想找的資訊。
既然要導入業務管理系統,會建議確認是否擁有資料連結的功能。
例如像kintone這樣,你可以在同一個畫面中,確認客戶的聯絡人資訊,也可以確認業務拜訪的狀況,或是目前此客戶的案件進度等等。
重點舉例:
・客戶基本聯絡資訊
・歷史拜訪紀錄與對話脈絡
・目前正在進行的案件進度與報價狀況
kintone觀點:資料不只是儲存,更要能「串聯」,才能轉化為業務決策的依據。
二、消除溝通落差:內外部即時協作溝通
【痛點】:報價單確認找 LINE、出貨通知看 Email,資訊與討論斷層常導致誤會發生,甚至造成訂單延遲。
業務的工作主要雖然是對外,但對內的溝通可從來沒少過,從報價金額的確認、訂單交期、出貨狀況等等可能都需要針對多個部門進行訊息上的交流,以往可能都是透過電話、line等方式做溝通,但由於資料與對話無法在同一個畫面中進行,時常造成一些不必要的誤會發生。
理想的業務系統應具備內建溝通視窗。以 kintone 為例:
kintone的對話視窗是跟資料顯示在同一個畫面,這樣既可以避免誤會,也可以將對話紀錄保留下來以便未來查詢使用。
透明化:所有部門針對該筆訂單的討論紀錄皆可回溯。
準確性:避免因軟體切換造成的資訊傳達錯誤。
三、自動化流程:簽核管理(Workflow)
【痛點】:報價審核、合約核對流程繁瑣,主管出差就卡關?傳統 Email 簽核容易被淹沒,導致時效性喪失。
每間公司的規則可能有所不同,有些公司可能會要求業務在報價前必須給主管確認過報價金額,簽約前可能請法務確認合約內容,出貨前請同事安排物流業者等等,這些需要跨部門進行任務交派的時候,以往可能是用Email、Line來進行,但是卻常發生訊息被淹沒、忘記處理等情況。
業務管理系統如果能同時將資料與簽核結合起來,不但能減少失誤的發生,也能增加工作處理的效率。
kintone提供了workflow的功能,高彈性系統應內建 Workflow 自動流轉功能。
自動指派:依據公司架構自動送交法務、財務或主管審核。
進度追蹤:業務能隨時查看簽核進度,不再需要奪命連環催。
四、業績不漏接:精準提醒功能
【痛點】:忙起來常忘記追蹤(Follow-up)。下週再聯絡往往變成「再也沒聯絡」。
客戶請我下個月再聯繫他、出貨前請取得客戶同意、今天拜訪後下週記得詢問客戶結果,像這些未來的工作項目,如果只是單純用頭腦、筆記本、便利貼紀錄,是不是很容易忘記?
所以業務管理系統不可缺少的第四項功能,就是提醒功能!
自動提醒是業務管理系統的心臟。透過設定條件,系統能自動在關鍵時間點發送通知:
主動提醒:回訪客戶提醒、收款期限通知。
跨裝置同步:無論在電腦或手機,都能第一時間掌握應辦事項。
kintone提供了自動提醒使用者的功能,只要設定好提醒條件,kintone就可以在特定的時間點自動發送提醒通知給設定的對象。
五、數據驅動決策:圖表分析視覺化
【痛點】:報表總是在月底手動產出?當數據變成「舊聞」,主管就難以即時調整業務戰略。 最後、也是最重要的,是自定義圖表分析。
第五項也是最重要的一項,既然是業務管理系統,我們當然希望這套系統能幫助我們,以最有效率的方式來呈現公司的業績狀況,而圖表分析就是最有效率的呈現方式。
當然很多客戶都會跟我們提到,現有的業務管理系統雖然有報表分析的功能,但因為項目都固定了,無法自由調整成他們希望呈現的資訊樣貌。
kintone的圖表分析功能,可以讓使用者自行調整希望呈現的圖表種類與項目,企業負責人與主管不須要在手動產出報表,即可在kintone上確認最即時的數據資訊!
彈性調整:不應受限於固定報表格式,應能依需求調整維度(如:業務人員業績排名、產品類別佔比)。
一鍵產出:主管隨時進入系統即可看到最新動態,真正實現數據導向的績效管理。
業務管理系統不應只是工具,而是企業的「數位大腦」。選擇具備高度彈性、能自由設定功能的系統,才能在快速變動的市場中保持競爭力。想了解如何為您的企業量身打造業務管理系統? 歡迎聯繫我們,獲取專屬的數位轉型建議。
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